怎样进行工程项目的技术管理

工程项目技术管理，是项目经理对所承包工程的各项技术活动和施工技术的各项内容进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称，概而言之，就是对工程项目进行科学管理。

（1）工程项目技术管理的任务和作用

工程项目技术管理的任务是：在所承包的工程项目建设过程中，运用管理的职能（即计划、组织、指挥、协调和控制），去促进技术工作的开展，使之正确贯彻当前的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地近期完成该工程项目，使技术与经济、质量与进度达到统一。

工程项目技术管理在整个管理工作中的作用，主要表现在以下几个方面：

1）保证施工过程符合技术规律的要求，保证施工按正常秩序进行。

2）通过技术管理，不断提高技术管理水平和职工的技术素质，能预见性地发现问题，从而达到高质量地完成工程施工。

3）充分发挥施工中人员、材料及设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经营效果。

4）通过技术管理，积极研究与推广新技术，新工艺，促进技术现代化，提高企业单键能力。

（2）工程项目技术管理的内容

建筑工程的施工是一种复杂的多工种操作的综合过程、其技术管理所包括的内容较多，其主要内容包括：

1）在技术准备阶段的内容有：图纸的熟悉审查及图纸会审，设计交底，编制施工组织设计及技术交底。

2）在工程实施阶段的内容有：工程变更及洽商，技术措施，技术检验，材料及半成品的试验与检测，技术问题的处理，规范、规程的贯彻与实施以及季节性施工技术措施等。

3）在技术开发活动方面的内容有：科学研究，技术改造，技术革新，新技术试验以及技术培训等。

4）其它方面：有如技术装备，技术信息、技术文件资料、技术档案，技术标准和技术责任制等都属技术管理的范畴。

（3）工程项目技术管理的组织系统及其职责

按照建立管理组织系统的“任务、目标”和“精干、高效”的原则，建筑工程项目管理的技术组织系统的建立，既要与企业的机构设置相协调，又要视工程任务的大小和工程的难易程度分别对待。项目技术管理的组织系统应按以下不同情况有针对性地设置。

1）小型工程，在项目经理的领导下，设置技术管理人员和若干专业工长负责技术工作，他们接受企业各级技术负责人和职能部门的领导，这与传统的技术组织系统的设备没有什么区别。

2）大中型施工项目的组织结构形式以矩阵为宜。其技术组织系统的设置亦应服从于矩阵制，即在项目管理组织中，设置总工程师，受企业总工程师领导。在项目总工程师下设项目技术部，同时受企业技术部的领导。在项目技术部内，设若干工程技术人员，分别掌握不同的技术业务。在项目技术部领导下，在现场设置工号主管及专业工长指挥现场施工。这种技术管理系统的结构。

3）某些大型项目实行工程指挥部管理方式。在指挥部内设立技术管理系统 。该系统由总工程师负全现，接受项目经理的领导。

以上，就是东莞办公室装修集景装饰为大家讲解的工程项目技术管理。